2024年11月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出，“要深入分析制約中央企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)的核心因素，積極轉(zhuǎn)變利潤(rùn)結(jié)構(gòu)、增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)。要推動(dòng)中央企業(yè)穿越經(jīng)濟(jì)周期，支持企業(yè)開啟增長(zhǎng)的‘第二曲線’”。

　　凡此種種，吵得人頭痛，朋友們，客戶們催我出來講一講，為了不辜負(fù)各界朋友和客戶的信賴，我姑妄說之，大家自行判斷，歡迎討論和批評(píng)。

　　“第二曲線”是管理思想大師查爾斯·漢迪提出的對(duì)應(yīng)于第一曲線的理論。 第一曲線指的是企業(yè)或組織起源，發(fā)展，壯大，高峰，衰退，消亡的周期，相當(dāng)于人的生命中的生老病死，亦相當(dāng)于佛家所說成住壞滅。 第二曲線則研究在企業(yè)的第一曲線尚未達(dá)到頂點(diǎn)時(shí)，就提前開始在壯年的企業(yè)身體里，另起爐灶且并行不悖的培育一個(gè)新生命，借助兩（多）個(gè)生命疊加的活在同一個(gè)身體里，通過后發(fā)生命帶來的年輕態(tài)來對(duì)沖老齡態(tài)，最起碼做到抵御或延緩衰退，如果年輕態(tài)對(duì)于老齡態(tài)還能協(xié)同，甚至對(duì)于老齡態(tài)的業(yè)務(wù)與資源，能力進(jìn)行轉(zhuǎn)移運(yùn)營(yíng)，相當(dāng)于奪舍或截運(yùn)，企業(yè)就可以探討長(zhǎng)壽了。 在不確定性越來越成為常態(tài)的當(dāng)下，第二曲線理論成為拯救卡頓，失敗與衰退的神器。

　　關(guān)鍵問題是不要把第二曲線看成鐵板一塊，我以為要去層跑縷析，解構(gòu)化的去看問題，然后再結(jié)構(gòu)化的去行動(dòng)，也許這才是正解。

　　在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，穿越經(jīng)濟(jì)周期，第二曲線理論為我們提供了重要的思路。第二曲線存在著七個(gè)不同的能級(jí)層次，每個(gè)層次都具有獨(dú)特的價(jià)值和能量釋放方式。

　　產(chǎn)品層次的第二曲線表現(xiàn)為新產(chǎn)品的推出、現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)以及更高層次產(chǎn)品的打造。以蘋果公司為例，在iPod 取得巨大成功，處于第一曲線的上升階段時(shí)，蘋果公司敏銳地察覺到市場(chǎng)對(duì)于智能移動(dòng)設(shè)備的潛在需求，推出了 iPhone。iPhone 的出現(xiàn)不僅是一款新產(chǎn)品，更是對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)的一次革命性升級(jí)，它開啟了智能手機(jī)的新時(shí)代，為蘋果公司打造了一條強(qiáng)勁的第二曲線，使蘋果在全球科技市場(chǎng)的地位更加穩(wěn)固，營(yíng)收和利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，自 iPhone 推出后，蘋果公司的年度營(yíng)收從 2007 年的約 246 億美元，增長(zhǎng)至 2023 年的超 3800 億美元。

　　再如，特斯拉在電動(dòng)汽車領(lǐng)域不斷推出新車型，從最初的Roadster 到后來的 Model S、Model 3、Model X 和 Model Y 等。每一款新車型的推出都在續(xù)航里程、性能、智能化程度等方面進(jìn)行了升級(jí)，滿足了不同消費(fèi)者的需求，推動(dòng)特斯拉在電動(dòng)汽車市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)張，成為全球最具價(jià)值的汽車制造商之一，其股票市值甚至超過了許多傳統(tǒng)汽車巨頭的總和。2024 年，特斯拉全球交付量達(dá)到了約 260 萬輛，較上一年度增長(zhǎng)顯著。

　　國(guó)內(nèi)的小米公司同樣在產(chǎn)品層次積極打造第二曲線。小米起家于智能手機(jī)業(yè)務(wù)，隨著市場(chǎng)逐漸飽和，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，小米開始拓展智能家居產(chǎn)品線。其推出的小米智能音箱，以高性價(jià)比和強(qiáng)大的生態(tài)聯(lián)動(dòng)能力迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。通過智能音箱，用戶可以便捷地控制家中的小米系智能家電，如智能燈光、智能窗簾、智能空調(diào)等。這一新產(chǎn)品的推出，不僅為小米開拓了新的市場(chǎng)空間，還增強(qiáng)了用戶對(duì)小米生態(tài)的粘性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2024 年，小米智能家居設(shè)備連接數(shù)量超過 6.55 億臺(tái)，智能音箱出貨量在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)名列前茅。

　　運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)帶來的第二曲線涵蓋了整體解決方案、集成以及供應(yīng)鏈等方面。例如，華為在通信領(lǐng)域不僅提供通信設(shè)備，還為客戶提供整體的通信解決方案。華為深入了解客戶的業(yè)務(wù)需求，將通信設(shè)備、軟件、服務(wù)等進(jìn)行有機(jī)集成，幫助客戶構(gòu)建高效、穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)。在5G 時(shí)代，華為為全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商提供 5G 整體解決方案，從基站建設(shè)到網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，再到行業(yè)應(yīng)用拓展，全方位滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)了從單純?cè)O(shè)備供應(yīng)商到綜合解決方案提供商的轉(zhuǎn)變，開辟了新的增長(zhǎng)路徑。截至 2024 年，華為 5G 基站全球發(fā)貨量超過 180 萬個(gè)，服務(wù)于全球超過 170 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的運(yùn)營(yíng)商。

　　又如，海爾通過打造COSMOPlat 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，對(duì)其供應(yīng)鏈和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行了全面升級(jí)。COSMOPlat 實(shí)現(xiàn)了用戶、企業(yè)、資源的互聯(lián)互通，企業(yè)可以根據(jù)用戶的個(gè)性化需求進(jìn)行定制化生產(chǎn)，同時(shí)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)了從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉(zhuǎn)型。通過這種運(yùn)營(yíng)體系的升級(jí)，海爾不僅提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，還拓展了業(yè)務(wù)邊界，為企業(yè)帶來了新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，在全球家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。目前，COSMOPlat 已賦能全球多個(gè)行業(yè)，吸引了數(shù)萬家企業(yè)入駐。

　　比亞迪在運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)方面也有出色表現(xiàn)。在新能源汽車生產(chǎn)中，比亞迪構(gòu)建了高度垂直整合的供應(yīng)鏈體系。從核心零部件如電池、電機(jī)、電控的自主研發(fā)生產(chǎn)，到整車制造，比亞迪實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的自主可控。這使得比亞迪在面對(duì)全球芯片短缺、原材料價(jià)格波動(dòng)等供應(yīng)鏈危機(jī)時(shí)，能夠保持穩(wěn)定的生產(chǎn)節(jié)奏。同時(shí)，比亞迪積極拓展海外市場(chǎng)，建立本地化的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn)，提供定制化的新能源汽車解決方案，涵蓋公共交通、乘用車等多個(gè)領(lǐng)域。2024 年，比亞迪新能源汽車出口量大幅增長(zhǎng)，在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)份額逐步提升。

　　利潤(rùn)模式與商業(yè)模式的突破能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來全新的增長(zhǎng)空間。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)360 為例，它采用了免費(fèi)的商業(yè)模式，通過免費(fèi)提供殺毒軟件吸引大量用戶，然后通過廣告、游戲、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等方式實(shí)現(xiàn)盈利。在傳統(tǒng)殺毒軟件市場(chǎng)，各大廠商主要依靠銷售軟件獲取收入，而 360 打破了這種傳統(tǒng)模式，迅速積累了龐大的用戶基礎(chǔ)，成為國(guó)內(nèi)安全軟件市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。其用戶數(shù)量的不斷增長(zhǎng)也為廣告等增值業(yè)務(wù)提供了廣闊的發(fā)展空間，使 360 的營(yíng)收和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，成功開辟了一條基于全新商業(yè)模式的第二曲線 的月活躍用戶數(shù)超過 5 億，廣告及增值服務(wù)收入持續(xù)增長(zhǎng)。

　　再看O2O 模式的代表企業(yè)美團(tuán)，它將線上平臺(tái)與線下商家相結(jié)合，通過為用戶提供便捷的餐飲外賣、酒店預(yù)訂、旅游出行等生活服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線上線下的融合發(fā)展。美團(tuán)通過收取商家傭金、推廣費(fèi)用以及向用戶提供增值服務(wù)等方式獲取利潤(rùn)。在短短幾年內(nèi)，美團(tuán)的業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，市場(chǎng)份額不斷提升，不僅在餐飲外賣領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，還在酒店預(yù)訂、旅游等多個(gè)領(lǐng)域取得了顯著成績(jī)，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭之一，展現(xiàn)了 O2O 商業(yè)模式帶來的強(qiáng)大增長(zhǎng)動(dòng)力。2024 年第三季度，美團(tuán)的營(yíng)收達(dá)到 764 億元，凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

　　字節(jié)跳動(dòng)旗下的抖音則創(chuàng)造了獨(dú)特的短視頻商業(yè)模式。抖音以其創(chuàng)新的短視頻內(nèi)容形式和基于算法的個(gè)性化推薦機(jī)制，吸引了全球數(shù)十億用戶。抖音通過廣告投放、直播帶貨、虛擬禮物打賞等多元化的盈利模式實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。對(duì)于廣告商而言，抖音能夠根據(jù)用戶的興趣和行為精準(zhǔn)推送廣告，提高廣告投放效果。直播帶貨則為商家和創(chuàng)作者提供了新的銷售渠道，抖音從中抽取一定比例的傭金。虛擬禮物打賞則是用戶對(duì)喜愛的創(chuàng)作者的一種支持方式，抖音與創(chuàng)作者進(jìn)行分成。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式使得抖音在全球社交媒體市場(chǎng)中獨(dú)樹一幟，成為字節(jié)跳動(dòng)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。截至2024 年，抖音全球月活躍用戶數(shù)超過 10 億，廣告收入持續(xù)攀升。

　　發(fā)展邏輯的突破包括并購(gòu)、生態(tài)和平臺(tái)等方面。例如，騰訊通過一系列的并購(gòu)活動(dòng)，不斷拓展業(yè)務(wù)版圖，構(gòu)建了龐大的生態(tài)系統(tǒng)。騰訊投資并購(gòu)了眾多游戲、社交、金融科技等領(lǐng)域的企業(yè)，如對(duì)Supercell、虎牙、斗魚等游戲公司的投資，對(duì)京東、拼多多等電商企業(yè)的戰(zhàn)略投資等。通過并購(gòu)，騰訊不僅獲得了優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)和技術(shù)，還進(jìn)一步完善了其生態(tài)布局，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。騰訊的社交平臺(tái)、游戲業(yè)務(wù)、金融科技等各個(gè)板塊相互協(xié)同，形成了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)騰訊的市值不斷攀升，成為全球最具價(jià)值的公司之一。截至 2024 年，騰訊的投資版圖涵蓋了數(shù)百家企業(yè)，其市值在全球上市公司中名列前茅。

　　又如，阿里巴巴打造了以淘寶、天貓為核心的電商平臺(tái)，同時(shí)構(gòu)建了涵蓋支付（支付寶）、物流（菜鳥網(wǎng)絡(luò)）、云計(jì)算（阿里云）等在內(nèi)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中，各個(gè)業(yè)務(wù)板塊相互依存、相互促進(jìn)。商家通過淘寶、天貓平臺(tái)銷售商品，支付寶提供支付服務(wù)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)保障物流配送，阿里云為企業(yè)提供云計(jì)算和大數(shù)據(jù)服務(wù)。阿里巴巴通過平臺(tái)和生態(tài)的構(gòu)建，吸引了海量的商家和用戶，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為全球知名的電子商務(wù)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)巨頭，展示了平臺(tái)和生態(tài)發(fā)展邏輯帶來的巨大價(jià)值。2024 年，阿里巴巴的電商平臺(tái) GMV 持續(xù)增長(zhǎng)，阿里云在全球云計(jì)算市場(chǎng)的份額也穩(wěn)步提升。

　　小米同樣構(gòu)建了龐大的生態(tài)體系。除了智能手機(jī)和智能家居產(chǎn)品，小米通過投資和孵化的方式，構(gòu)建了“小米生態(tài)鏈”。小米生態(tài)鏈企業(yè)涵蓋了智能穿戴、智能健康、智能出行等多個(gè)領(lǐng)域，如小米手環(huán)、九號(hào)電動(dòng)車等產(chǎn)品均來自生態(tài)鏈企業(yè)。小米為生態(tài)鏈企業(yè)提供品牌背書、供應(yīng)鏈支持、渠道銷售等資源，生態(tài)鏈企業(yè)則專注于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。通過這種生態(tài)模式，小米不僅豐富了自身的產(chǎn)品矩陣，還拓展了業(yè)務(wù)邊界，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。截至 2024 年，小米生態(tài)鏈企業(yè)數(shù)量超過 400 家，生態(tài)鏈產(chǎn)品銷售額占小米總營(yíng)收的重要比例。

　　對(duì)產(chǎn)業(yè)的深刻理解和認(rèn)知能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，打造第二曲線。高盛作為全球知名的投行，對(duì)金融行業(yè)有著深刻的理解和洞察。在傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，高盛不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如量化投資、風(fēng)險(xiǎn)管理等。高盛利用其強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力和金融模型，為客戶提供更加精準(zhǔn)的投資策略和風(fēng)險(xiǎn)管理方案，在金融科技浪潮中搶占先機(jī)。同時(shí)，高盛積極參與全球金融市場(chǎng)的創(chuàng)新活動(dòng)，如推動(dòng)綠色金融的發(fā)展，為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的金融解決方案，通過對(duì)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，高盛開辟了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，保持了在全球投行領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。近年來，高盛在綠色金融領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，量化投資業(yè)務(wù)也為其帶來了豐厚的收益。

　　英偉達(dá)在人工智能領(lǐng)域的崛起也是一個(gè)典型的例子。在早期，英偉達(dá)主要專注于圖形處理芯片（GPU）的研發(fā)和生產(chǎn)，主要應(yīng)用于游戲等領(lǐng)域。隨著對(duì)人工智能技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的深刻理解和認(rèn)知，英偉達(dá)發(fā)現(xiàn) GPU 在人工智能計(jì)算方面具有巨大的優(yōu)勢(shì)，于是迅速調(diào)整戰(zhàn)略，加大在人工智能領(lǐng)域的研發(fā)投入。英偉達(dá)的 GPU 成為了人工智能計(jì)算的核心硬件，廣泛應(yīng)用于深度學(xué)習(xí)、自動(dòng)駕駛、大數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域。英偉達(dá)憑借對(duì)人工智能產(chǎn)業(yè)的前瞻性布局，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)，股價(jià)大幅上漲，從一家傳統(tǒng)的芯片制造商轉(zhuǎn)變?yōu)槿蛉斯ぶ悄茴I(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，展現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)業(yè)理解與認(rèn)知帶來的強(qiáng)大增長(zhǎng)動(dòng)力。2024 年，英偉達(dá)的市值一度突破萬億美元大關(guān)，其在人工智能芯片市場(chǎng)的份額超過 80%。

　　華為對(duì)通信產(chǎn)業(yè)的深刻理解使其不斷開拓新業(yè)務(wù)。隨著5G 技術(shù)的發(fā)展，華為敏銳地察覺到 5G 在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的巨大應(yīng)用潛力。華為與各大工業(yè)企業(yè)合作，為其提供 5G + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化升級(jí)。通過對(duì)工業(yè)場(chǎng)景的深入研究和通信技術(shù)的融合應(yīng)用，華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。同時(shí)，華為在智能汽車領(lǐng)域也有所布局，其提供的智能駕駛解決方案、智能座艙等產(chǎn)品，基于對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)智能化、網(wǎng)聯(lián)化趨勢(shì)的理解，為汽車產(chǎn)業(yè)的變革注入了新的活力。2024 年，華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作項(xiàng)目不斷增加，收入逐步增長(zhǎng)。

　　產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的突破能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來根本性的變革。馬斯克提出的第一性原理是這種突破的典型代表。以特斯拉為例，馬斯克從電動(dòng)汽車的本質(zhì)出發(fā)，思考如何提高電池能量密度、降低成本、提升車輛性能等核心問題。在電池技術(shù)方面，特斯拉通過不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，采用了新的電池材料和管理系統(tǒng)，提高了電池的續(xù)航里程和安全性。在車輛設(shè)計(jì)上，特斯拉注重簡(jiǎn)約、高效的設(shè)計(jì)理念，摒棄了傳統(tǒng)汽車復(fù)雜的內(nèi)飾設(shè)計(jì)和機(jī)械結(jié)構(gòu)，采用了大量的電子控制系統(tǒng)和智能化設(shè)備，提升了用戶體驗(yàn)。同時(shí)，特斯拉還通過直銷模式，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了銷售成本，直接與用戶建立聯(lián)系，更好地了解用戶需求。這種基于第一性原理的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，使特斯拉在電動(dòng)汽車領(lǐng)域取得了巨大的成功，成為全球新能源汽車行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。特斯拉的市值在2024 年持續(xù)創(chuàng)新高，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)汽車制造商。

　　再如，亞馬遜的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是以客戶為中心，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化客戶體驗(yàn)。亞馬遜通過持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)，推出了一系列創(chuàng)新服務(wù)，如Prime 會(huì)員服務(wù)、Amazon Web Services（AWS）云計(jì)算服務(wù)等。Prime 會(huì)員服務(wù)為用戶提供了快速配送、免費(fèi)觀影、音樂試聽等多項(xiàng)特權(quán)，吸引了大量忠實(shí)用戶，提高了用戶的粘性和消費(fèi)頻次。AWS 云計(jì)算服務(wù)則為企業(yè)提供了靈活、高效、低成本的云計(jì)算解決方案，幫助企業(yè)降低了 IT 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)維成本，成為亞馬遜重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。亞馬遜憑借以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，不斷突破創(chuàng)新，從一家在線書店發(fā)展成為全球最大的電子商務(wù)和云計(jì)算企業(yè)之一。截至 2024 年，亞馬遜的 Prime 會(huì)員數(shù)量超過 2 億，AWS 云計(jì)算服務(wù)在全球市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。

　　比亞迪在產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)上也有深刻的突破。比亞迪以“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本” 為經(jīng)營(yíng)理念，深入研究電池技術(shù)和汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。在電池領(lǐng)域，比亞迪堅(jiān)持自主研發(fā)，掌握了磷酸鐵鋰、刀片電池等核心技術(shù)，從電池產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)出發(fā)，解決了電池的安全性、能量密度等關(guān)鍵問題。在汽車制造上，比亞迪融合新能源技術(shù)和傳統(tǒng)汽車制造工藝，打造出多款具有競(jìng)爭(zhēng)力的新能源汽車。同時(shí)，比亞迪積極投身于綠色能源產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建了從新能源汽車到儲(chǔ)能電站的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，踐行可持續(xù)發(fā)展的理念。2024 年，比亞迪在新能源汽車銷量、電池技術(shù)創(chuàng)新等方面均取得了顯著成績(jī)，在全球新能源產(chǎn)業(yè)中的地位日益重要。

　　發(fā)展范式的轉(zhuǎn)變，如高質(zhì)量發(fā)展、新質(zhì)生產(chǎn)力、戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理和塑造未來等，能夠帶來第二曲線的內(nèi)生與叢生。在高質(zhì)量發(fā)展方面，企業(yè)注重提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)通過推進(jìn)綠色制造、智能制造，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)向綠色、智能鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)變。中國(guó)寶武采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，降低了污染物排放，實(shí)現(xiàn)了綠色生產(chǎn)；同時(shí)，通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高了生產(chǎn)的智能化水平，提升了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，開辟了高質(zhì)量發(fā)展的第二曲線 年，中國(guó)寶武的綠色產(chǎn)品產(chǎn)量占比不斷提高，智能化生產(chǎn)指標(biāo)也顯著提升。

　　在新質(zhì)生產(chǎn)力方面，企業(yè)通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。例如，字節(jié)跳動(dòng)憑借其在人工智能算法、短視頻技術(shù)等方面的創(chuàng)新，打造了抖音、今日頭條等爆款產(chǎn)品。抖音以其獨(dú)特的短視頻形式和個(gè)性化推薦算法，吸引了全球數(shù)十億用戶，成為全球最受歡迎的社交媒體平臺(tái)之一。字節(jié)跳動(dòng)通過不斷創(chuàng)新和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，如在線教育、電商等，實(shí)現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，展現(xiàn)了新質(zhì)生產(chǎn)力帶來的強(qiáng)大增長(zhǎng)潛力。截至2024 年，字節(jié)跳動(dòng)在全球的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，新業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)逐步增加。

　　在戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)通過建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。例如，華為在面對(duì)全球政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多重風(fēng)險(xiǎn)的情況下，加強(qiáng)了自主研發(fā)能力，加大在芯片、操作系統(tǒng)等核心技術(shù)領(lǐng)域的投入，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的自主可控。同時(shí)，華為積極拓展全球市場(chǎng)，優(yōu)化市場(chǎng)布局，降低了對(duì)單一市場(chǎng)的依賴。通過有效的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理，華為在復(fù)雜多變的環(huán)境中保持了穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為打造第二曲線G 市場(chǎng)的份額依然保持領(lǐng)先，新業(yè)務(wù)的拓展也取得了一定進(jìn)展。

　　在塑造未來方面，企業(yè)通過前瞻性的戰(zhàn)略布局，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求。例如，谷歌（現(xiàn)Alphabet）在人工智能、自動(dòng)駕駛、量子計(jì)算等前沿技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了大量的研發(fā)投入和戰(zhàn)略布局。谷歌的自動(dòng)駕駛項(xiàng)目 Waymo 致力于推動(dòng)自動(dòng)駕駛技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用，有望改變未來的交通出行方式；谷歌在人工智能領(lǐng)域的研究成果也廣泛應(yīng)用于搜索、圖像識(shí)別、自然語言處理等多個(gè)領(lǐng)域。通過對(duì)未來技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，谷歌不斷塑造新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。谷歌在人工智能領(lǐng)域的專利數(shù)量持續(xù)增加，自動(dòng)駕駛項(xiàng)目也在多個(gè)地區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)營(yíng)。

　　在杭州，政府及國(guó)資系統(tǒng)秉持新銳理念，通過一系列政策扶持與產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)舉措，努力探索五子登科：砸下最具扶持導(dǎo)向的票子（科技金融服務(wù)，引導(dǎo)基金與風(fēng)險(xiǎn)投資），聚集最強(qiáng)的腦子（科學(xué)家，企業(yè)家），融入最有能量的圈子（投資圈，科技圈，獵頭圈，科技資訊圈），打開最具前沿性的場(chǎng)子（各種重要場(chǎng)景，重要需求側(cè)），擠入最關(guān)鍵的輪子（從天使輪到上市全過程中，各種針對(duì)具體企業(yè)相對(duì)重要的投資輪次。

　　1、深度求索（DeepSeek）：由幻方量化創(chuàng)立，另辟蹊徑將 DeepSeek 開源。該公司以遠(yuǎn)低國(guó)外同行的成本，實(shí)現(xiàn)國(guó)際領(lǐng)先的性能，帶來 AI 效率革命。

　　2、云深處科技：致力于智能足式機(jī)器人研發(fā)，技術(shù)不斷突破。其推出的機(jī)器人穩(wěn)定性和實(shí)用性強(qiáng)，在工業(yè)巡檢、應(yīng)急救援等領(lǐng)域發(fā)揮重要作用。

　　3、宇樹科技：在智能機(jī)器人領(lǐng)域成績(jī)突出，研發(fā)的機(jī)器人靈活性、運(yùn)動(dòng)能力領(lǐng)先，重新定義了智能機(jī)器人的實(shí)際體驗(yàn)和進(jìn)化法則，其人形機(jī)器人還曾亮相春晚。

　　4、強(qiáng)腦科技：是國(guó)內(nèi)腦機(jī)接口領(lǐng)域的首個(gè) “獨(dú)角獸” 企業(yè)，專注于腦機(jī)接口技術(shù)，取得重要突破，為醫(yī)療康復(fù)等領(lǐng)域帶來新方案。

　　5、群核科技：其云設(shè)計(jì)軟件改變了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)工作模式，全力沖擊 “全球空間智能第一股”。

　　6、游戲科學(xué)：致力于打造現(xiàn)象級(jí) 3A 游戲《黑神話：悟空》，杭州游戲科學(xué)是深圳游戲科學(xué)的全資子公司，背后有英雄互娛和騰訊投資

　　“我可以在九游娛樂上玩什么類型的游戲？”

　　7、靈伴科技：專注于人機(jī)交互技術(shù)，在 AR 智能眼鏡領(lǐng)域成果顯著。其產(chǎn)品融合增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和人工智能（AI）技術(shù)，應(yīng)用于消費(fèi)電子、教育、醫(yī)療、工業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。

　　七小龍以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建起涵蓋技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品落地、市場(chǎng)拓展等環(huán)節(jié)的高效運(yùn)營(yíng)體系，整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，不僅自身成長(zhǎng)迅速，還帶動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為杭州產(chǎn)業(yè)格局與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)開拓全新路徑，強(qiáng)化其在全國(guó)乃至全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。一時(shí)間各地紛紛學(xué)習(xí)，但更應(yīng)關(guān)注其背后的創(chuàng)新——發(fā)展邏輯的創(chuàng)新。

　　深圳的新凱萊集團(tuán)在戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理和塑造未來方面表現(xiàn)突出。深圳國(guó)資控股的原華為系國(guó)產(chǎn)芯片設(shè)備公司“新凱來”近日發(fā)布6大類31款新品，覆蓋刻蝕產(chǎn)品、擴(kuò)散產(chǎn)品、薄膜產(chǎn)品以及物理量測(cè)、X射線大類。瞄準(zhǔn)光刻機(jī)以外的其他不被高度關(guān)注，但仍然關(guān)鍵的各個(gè)卡脖子環(huán)節(jié)，意在與全國(guó)光刻機(jī)軍團(tuán)的正面進(jìn)攻之間形成巔峰會(huì)師之勢(shì)。比如新凱萊聯(lián)合華為研發(fā)的SAQP（自對(duì)準(zhǔn)四重成像）技術(shù)，通過優(yōu)化DUV光刻工藝，繞過了EUV光刻機(jī)的限制，成功實(shí)現(xiàn)了7nm/5nm先進(jìn)制程芯片的量產(chǎn)。

　　企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、消費(fèi)者需求變化等外部因素，以及企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況、資源配置等內(nèi)部因素，敏銳地感知到第二曲線G 技術(shù)的發(fā)展，許多企業(yè)開始意識(shí)到這將為物聯(lián)網(wǎng)、智能家居、智能交通等領(lǐng)域帶來巨大的發(fā)展機(jī)遇。像小米公司，憑借對(duì) 5G 技術(shù)和智能家居市場(chǎng)的敏銳洞察力，提前布局智能家居生態(tài)，推出了一系列支持 5G 連接的智能家電產(chǎn)品，如智能電視、智能空調(diào)、智能音箱等。小米通過構(gòu)建智能家居生態(tài)系統(tǒng)，滿足了消費(fèi)者對(duì)于智能化生活的需求，為企業(yè)開辟了新的增長(zhǎng)空間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，小米智能家居生態(tài)在 2024 年的用戶數(shù)量增長(zhǎng)了 30%，相關(guān)產(chǎn)品銷售額同比增長(zhǎng) 40%。

　　全球汽車產(chǎn)業(yè)變革的重要趨勢(shì)。寧德時(shí)代精準(zhǔn)感知到這一需求，專注于動(dòng)力電池的研發(fā)與生產(chǎn)，隨著新能源汽車銷量的逐年攀升，其動(dòng)力電池出貨量也持續(xù)增長(zhǎng)，為眾多車企提供核心動(dòng)力支持，成為全球動(dòng)力電池領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，構(gòu)建起強(qiáng)大的第二曲線 年，寧德時(shí)代全球動(dòng)力電池裝機(jī)量市場(chǎng)份額超過 35%，企業(yè)營(yíng)收突破兩千億元。

　　在感知到第二曲線需求后，企業(yè)要深入分析市場(chǎng)和自身資源能力，找到合適的切入點(diǎn)。以美團(tuán)為例，在互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，美團(tuán)發(fā)現(xiàn)餐飲外賣市場(chǎng)存在巨大的發(fā)展?jié)摿?。?dāng)時(shí)，雖然有一些外賣平臺(tái)，但市場(chǎng)還處于發(fā)展初期，服務(wù)質(zhì)量參差不齊。美團(tuán)憑借其強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)和技術(shù)能力，迅速切入餐飲外賣市場(chǎng)，通過優(yōu)化配送流程、提高配送效率、豐富商家資源等措施，在餐飲外賣領(lǐng)域迅速崛起，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，為后續(xù)的業(yè)務(wù)拓展奠定了基礎(chǔ)。如今，美團(tuán)外賣日訂單量峰值超過千萬單，覆蓋城市超兩千個(gè)。

　　又如，科大訊飛在人工智能語音技術(shù)領(lǐng)域深耕多年，當(dāng)發(fā)現(xiàn)智能教育市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化學(xué)習(xí)、智能輔導(dǎo)的巨大需求后，依托自身先進(jìn)的語音識(shí)別、語義理解等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，切入智能教育賽道，推出一系列面向?qū)W生、教師和學(xué)校的智能教育產(chǎn)品，如智能學(xué)習(xí)機(jī)、智慧課堂系統(tǒng)等，迅速在智能教育市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，開啟新的增長(zhǎng)路徑。截至2024 年，科大訊飛智能學(xué)習(xí)機(jī)的市場(chǎng)占有率位列全國(guó)前三。

　　打造第二曲線需要企業(yè)具備豐富的想象力，敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，提出創(chuàng)新性的想法和戰(zhàn)略。例如，SpaceX 公司的創(chuàng)始人埃隆?馬斯克有著大膽的想象力，他提出了可重復(fù)使用火箭的概念。在傳統(tǒng)航天領(lǐng)域，火箭發(fā)射后大多被拋棄，成本高昂。馬斯克通過不斷創(chuàng)新和試驗(yàn)，成功實(shí)現(xiàn)了火箭的可重復(fù)使用，大大降低了航天發(fā)射的成本。這一創(chuàng)新不僅改變了航天行業(yè)的格局，也為 SpaceX 公司帶來了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，使其在全球航天市場(chǎng)中占據(jù)了重要地位。SpaceX 公司的 “獵鷹 9 號(hào)” 火箭已成功實(shí)現(xiàn)多次重復(fù)使用，單次發(fā)射成本相較于傳統(tǒng)火箭降低了約 30%，吸引了眾多商業(yè)航天訂單。

　　再如，抖音創(chuàng)新性地推出短視頻社交模式，打破了以往社交媒體以圖文為主的傳統(tǒng)格局。在短視頻風(fēng)靡之前，人們社交分享多依賴于文字、圖片，抖音憑借其獨(dú)特的算法推薦，讓用戶輕松創(chuàng)作、分享15 秒到幾分鐘不等的短視頻，迅速匯聚海量用戶，改變了全球互聯(lián)網(wǎng)社交生態(tài)，開辟出一條全新的社交賽道。截至 2024 年，抖音全球月活躍用戶數(shù)超過 10 億，成為全球下載量最高的應(yīng)用之一。

　　企業(yè)要打造第二曲線，必須具備相應(yīng)的能力和資源。這包括技術(shù)研發(fā)能力、人才團(tuán)隊(duì)、資金實(shí)力、品牌影響力等。例如，華為在通信領(lǐng)域能夠不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品和解決方案，打造第二曲線，離不開其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力和龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。華為每年投入大量的資金用于研發(fā)，擁有數(shù)萬名研發(fā)人員，在5G、芯片、云計(jì)算等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得了眾多專利和技術(shù)突破。同時(shí)，華為多年來積累的品牌影響力也為其新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的推廣提供了有力支持。2024 年，華為研發(fā)投入超過 200 億美元，全球?qū)＠暾?qǐng)量累計(jì)超 20 萬件。

　　又如，騰訊在拓展金融科技業(yè)務(wù)時(shí)，依托自身強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力，打造了安全、便捷的支付平臺(tái)騰訊理財(cái)通等產(chǎn)品；憑借龐大的用戶基礎(chǔ)和品牌知名度，吸引海量用戶使用其金融服務(wù)；同時(shí)，招募金融領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，從多方面發(fā)力，成功構(gòu)建起金融科技這一第二曲線 年，騰訊理財(cái)通用戶數(shù)量超過 3 億，資金保有量持續(xù)增長(zhǎng)。

　　企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會(huì)形成對(duì)第一曲線的慣性和路徑依賴，這會(huì)阻礙第二曲線的發(fā)展。因此，企業(yè)要勇于打破這種慣性和依賴，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整和變革。例如，柯達(dá)公司曾經(jīng)是膠卷行業(yè)的巨頭，在膠卷業(yè)務(wù)上取得了巨大的成功。然而，隨著數(shù)碼技術(shù)的興起，柯達(dá)未能及時(shí)打破對(duì)膠卷業(yè)務(wù)的路徑依賴，未能果斷地向數(shù)碼業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。盡管柯達(dá)在數(shù)碼技術(shù)方面也有一定的研發(fā)能力，但由于過于依賴傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，錯(cuò)失了發(fā)展數(shù)碼業(yè)務(wù)的最佳時(shí)機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。相反，富士膠片在面對(duì)數(shù)碼技術(shù)的沖擊時(shí)，果斷進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加大在數(shù)碼影像、醫(yī)療、材料等領(lǐng)域的研發(fā)投入，成功實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，擺脫了對(duì)傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的依賴，打造了新的增長(zhǎng)曲線。富士膠片在醫(yī)療影像領(lǐng)域推出了多款高端產(chǎn)品，占據(jù)了一定的市場(chǎng)份額，在材料科學(xué)領(lǐng)域的研發(fā)成果也廣泛應(yīng)用于電子、化妝品等多個(gè)行業(yè)。

　　再如，諾基亞曾經(jīng)統(tǒng)治手機(jī)市場(chǎng)多年，憑借其出色的硬件制造工藝和塞班系統(tǒng)，在功能機(jī)時(shí)代風(fēng)光無限。但面對(duì)智能手機(jī)操作系統(tǒng)智能化、開放化的趨勢(shì)，諾基亞未能及時(shí)跳出塞班系統(tǒng)的路徑依賴，沒有大力擁抱安卓等新興系統(tǒng)，導(dǎo)致市場(chǎng)份額被蘋果、安卓陣營(yíng)迅速蠶食。而同期的三星電子，果斷調(diào)整戰(zhàn)略，積極適配安卓系統(tǒng)，發(fā)揮自身硬件研發(fā)、供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，多條產(chǎn)品線并行發(fā)展，涵蓋智能手機(jī)、半導(dǎo)體芯片、家電等領(lǐng)域。

　　第二曲線要具有一定的跳躍度和顛覆性，才能為企業(yè)帶來顯著的增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，蘋果公司推出的iPhone，對(duì)傳統(tǒng)手機(jī)行業(yè)具有顛覆性的影響。iPhone 采用了全新的觸摸屏設(shè)計(jì)、智能化操作系統(tǒng)和豐富的應(yīng)用生態(tài)，徹底改變了人們對(duì)手機(jī)的使用方式和認(rèn)知。相比傳統(tǒng)手機(jī)，iPhone 在功能、用戶體驗(yàn)等方面實(shí)現(xiàn)了巨大的跨越，使蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)迅速崛起，超越了眾多傳統(tǒng)手機(jī)制造商，成為全球最具價(jià)值的公司之一。iPhone 上市后的數(shù)年里，全球智能手機(jī)市場(chǎng)格局發(fā)生劇變，傳統(tǒng)功能機(jī)廠商紛紛衰落，蘋果的市場(chǎng)份額一度超過 20%。

　　再如，支付寶推出的移動(dòng)支付功能，顛覆了傳統(tǒng)的現(xiàn)金和銀行卡支付模式。在支付寶出現(xiàn)之前，人們購(gòu)物付款主要依賴現(xiàn)金、刷卡，支付流程繁瑣且受時(shí)空限制。支付寶憑借便捷的掃碼支付、線上支付功能，讓支付隨時(shí)隨地發(fā)生，極大地改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣，也推動(dòng)了電商、線下零售等行業(yè)的變革。如今，中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模超百萬億元，支付寶與微信支付占據(jù)主導(dǎo)地位。

　　在打造第二曲線的過程中，企業(yè)要注重兩條曲線的對(duì)沖與融合。一方面，第二曲線可以在一定程度上對(duì)沖第一曲線面臨的風(fēng)險(xiǎn)和衰退，為企業(yè)提供新的增長(zhǎng)動(dòng)力；另一方面，兩條曲線之間也可以實(shí)現(xiàn)資源共享、技術(shù)協(xié)同、市場(chǎng)互補(bǔ)等融合效應(yīng)，提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。例如，騰訊的游戲業(yè)務(wù)是其第一曲線的重要組成部分，而騰訊近年來大力發(fā)展的金融科技業(yè)務(wù)則是第二曲線。游戲業(yè)務(wù)積累的大量用戶和資金為金融科技業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了基礎(chǔ)，金融科技業(yè)務(wù)也為游戲業(yè)務(wù)提供了便捷的支付解決方案，兩者相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)沖與融合，推動(dòng)騰訊的業(yè)務(wù)不斷拓展和增長(zhǎng)。騰訊游戲業(yè)務(wù)2024 年?duì)I收超過兩千億元，金融科技業(yè)務(wù)的支付交易量也持續(xù)攀升。

　　又如，美的集團(tuán)在家電業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。家電業(yè)務(wù)作為第一曲線，積累了深厚的制造業(yè)底蘊(yùn)、供應(yīng)鏈資源以及龐大的用戶群體；工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為第二曲線，以美云智數(shù)為平臺(tái)，對(duì)內(nèi)提升家電生產(chǎn)效率、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，對(duì)外為其他制造業(yè)企業(yè)提供數(shù)字化解決方案，實(shí)現(xiàn)了兩條曲線的資源共享與協(xié)同發(fā)展。美的集團(tuán)通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)改造，生產(chǎn)效率提升了30%，美云智數(shù)也已服務(wù)超千家外部企業(yè)。

　　大型央國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、保障國(guó)家安全、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大型國(guó)央企打造和管理第二曲線具有重要的戰(zhàn)略意義。

　　（一）在集團(tuán)中盡可能鼓勵(lì)母子孫重孫不同組織層次，打造不同能級(jí)的，與相應(yīng)組織能力與資源匹配的第二曲線

　　大型國(guó)央企通常具有龐大的組織架構(gòu)和豐富的資源，不同層次的組織具有不同的能力和特點(diǎn)。集團(tuán)公司應(yīng)鼓勵(lì)各層次組織根據(jù)自身實(shí)際情況，打造與之匹配的第二曲線。例如，在能源領(lǐng)域的大型國(guó)央企，集團(tuán)層面可以從宏觀戰(zhàn)略角度出發(fā)，布局新能源、儲(chǔ)能等新興產(chǎn)業(yè)，打造基于產(chǎn)業(yè)理解與認(rèn)知或發(fā)展范式轉(zhuǎn)變的第二曲線。國(guó)家能源集團(tuán)大力發(fā)展風(fēng)能、太陽(yáng)能等新能源項(xiàng)目，截至2024 年，新能源裝機(jī)容量突破一億千瓦，占總裝機(jī)容量的比重逐年提高，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)火電為主向多元化能源供應(yīng)的轉(zhuǎn)型。

　　而下屬的子公司可以結(jié)合自身的技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品層次或運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)方面打造第二曲線。如中國(guó)石油下屬的煉油子公司可以研發(fā)新型的高效煉油催化劑，提高煉油效率和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足環(huán)保要求日益嚴(yán)格的市場(chǎng)需求；石化子公司可以優(yōu)化石化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　孫公司和重孫公司則可以在更具體的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，如開發(fā)新的能源服務(wù)模式或優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)局部的突破和增長(zhǎng)。通過這種分層級(jí)的第二曲線打造，能夠充分發(fā)揮各層次組織的積極性和創(chuàng)造力，形成全方位的創(chuàng)新發(fā)展格局。

　　在同一個(gè)國(guó)央企子公司中，由于業(yè)務(wù)的多元化和市場(chǎng)的多樣性，可能存在多個(gè)不同能級(jí)層次的第二曲線打造機(jī)會(huì)。例如，一家綜合性的國(guó)央企建筑公司，在產(chǎn)品層次上，可以開發(fā)新型的建筑材料或建筑結(jié)構(gòu)體系，滿足綠色建筑、智能建筑等市場(chǎng)需求，打造產(chǎn)品層次的第二曲線；中國(guó)建筑旗下科研單位研發(fā)出高性能的保溫節(jié)能材料，廣泛應(yīng)用于新建建筑項(xiàng)目，降低了建筑能耗。在運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)方面，可以引入數(shù)字化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全流程數(shù)字化管理，提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，打造運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)的第二曲線；中建三局利用自主研發(fā)的工程項(xiàng)目管理軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，項(xiàng)目工期平均縮短10%。在利潤(rùn)模式與商業(yè)模式突破方面，可以探索建筑工業(yè)化、EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包）等新的商業(yè)模式，拓展盈利空間，打造利潤(rùn)模式與商業(yè)模式突破的第二曲線。通過同時(shí)推進(jìn)多個(gè)不同能級(jí)層次的第二曲線，公司能夠在不同維度上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和增長(zhǎng)，增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　?。ㄈ┘瘓F(tuán)公司要構(gòu)建自身的個(gè)性化第二曲線理論，要形成以更突破的第二曲線理論與模式的創(chuàng)新，突破來驅(qū)動(dòng)子、孫、重孫公司層面第二曲線實(shí)踐

　　大型國(guó)央企集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合自身的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略和資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建具有自身特色的第二曲線理論和創(chuàng)新模式。例如，一家大型國(guó)央企科技集團(tuán)，可以根據(jù)科技行業(yè)快速發(fā)展、技術(shù)迭代頻繁的特點(diǎn)，構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力的第二曲線理論。集團(tuán)公司通過持續(xù)投入研發(fā)，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，打造開放式創(chuàng)新平臺(tái)，不斷推動(dòng)技術(shù)突破和創(chuàng)新。中國(guó)電子科技集團(tuán)公司每年投入研發(fā)資金占營(yíng)業(yè)收入比重超過20%，與多所國(guó)內(nèi)頂尖高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，在雷達(dá)、通信、半導(dǎo)體等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得大量突破性成果。在這種理論和模式的指導(dǎo)下，子公司、孫公司和重孫公司可以在具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行實(shí)踐，如開發(fā)新的科技產(chǎn)品、拓展新的應(yīng)用場(chǎng)景、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等。通過集團(tuán)公司的理論創(chuàng)新和模式引領(lǐng)，能夠提升整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的創(chuàng)新能力和發(fā)展水平，推動(dòng)各層次組織更好地打造第二曲線。

　?。ㄋ模┕膭?lì)下子孫公司里同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目的賽馬，同時(shí)存在不同代際產(chǎn)品開發(fā)，鼓勵(lì)下子孫公司里同時(shí)存在多個(gè)項(xiàng)目的賽馬，同時(shí)存在不同代際產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)存在不同生命周期、不同科技領(lǐng)先程度的產(chǎn)品與服務(wù)

　　這能充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。例如，在某大型國(guó)有汽車集團(tuán)中，旗下子公司針對(duì)新能源汽車領(lǐng)域開展多項(xiàng)目并行的“賽馬機(jī)制”。一方面，有的項(xiàng)目專注于當(dāng)下主流的純電動(dòng)汽車技術(shù)研發(fā)，旨在快速推出市場(chǎng)接受度高、性價(jià)比出眾的車型，以搶占現(xiàn)有市場(chǎng)份額，滿足消費(fèi)者當(dāng)下的出行需求，這屬于針對(duì)成熟技術(shù)的產(chǎn)品迭代，服務(wù)于產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的市場(chǎng)節(jié)奏。東風(fēng)汽車旗下某子公司推出的一款緊湊型純電動(dòng)車，憑借高性價(jià)比和良好的續(xù)航表現(xiàn)，上市首年銷量就突破 5 萬輛。

　　另一方面，孫公司層面則大膽投入資源進(jìn)行氫燃料電池汽車的研發(fā)，雖然這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)前還面臨成本高昂、加氫基礎(chǔ)設(shè)施不完善等諸多挑戰(zhàn)，處于商業(yè)化前期階段，但一旦技術(shù)取得突破，將開辟全新的市場(chǎng)賽道，為企業(yè)帶來長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于面向未來的前瞻性產(chǎn)品布局。同時(shí)，重孫公司還可致力于智能網(wǎng)聯(lián)汽車操作系統(tǒng)、車規(guī)級(jí)芯片等關(guān)鍵零部件的研發(fā)，這些產(chǎn)品雖不直接面向終端消費(fèi)者，但其科技含量高，決定著未來汽車產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，處于產(chǎn)業(yè)上游的高附加值環(huán)節(jié)，與整車研發(fā)形成互補(bǔ)，共同構(gòu)建起完整且多層次的新能源汽車產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　通過這種全方位、多層次的布局，企業(yè)不僅能應(yīng)對(duì)當(dāng)下市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，滿足近期盈利需求，還能憑借前瞻性的探索，為未來十年甚至更久的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，確保在不同階段、不同技術(shù)浪潮下都能屹立潮頭。

　　（五）第二曲線本質(zhì)上是對(duì)于之前的成功經(jīng)驗(yàn)與路徑的批判機(jī)制、進(jìn)化機(jī)制、否定機(jī)制

　　大型國(guó)央企在過往發(fā)展中積累了諸多成功經(jīng)驗(yàn)與成熟路徑，但隨著時(shí)代變遷、技術(shù)革新與市場(chǎng)需求的動(dòng)態(tài)變化，這些曾經(jīng)的“制勝法寶” 可能淪為發(fā)展的桎梏。以傳統(tǒng)國(guó)有鋼鐵企業(yè)為例，過去依靠大規(guī)模、低成本的粗放式生產(chǎn)模式，在工業(yè)化快速推進(jìn)階段實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量與營(yíng)收的雙增長(zhǎng)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱力量。然而，進(jìn)入新時(shí)代，面臨環(huán)保要求趨嚴(yán)、鋼鐵產(chǎn)能過剩以及高端鋼材需求激增等新形勢(shì)，若企業(yè)一味依賴舊有生產(chǎn)模式，必然陷入困境。

　　此時(shí)，第二曲線的構(gòu)建意味著對(duì)傳統(tǒng)路徑的批判審視。企業(yè)需反思過往高能耗、高污染的生產(chǎn)弊端，否定單純追求產(chǎn)量擴(kuò)張的發(fā)展導(dǎo)向，進(jìn)而向綠色制造、智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。寶鋼通過引入先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足高端裝備制造、新能源等新興領(lǐng)域?qū)μ胤N鋼材的嚴(yán)苛需求，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)鋼鐵“巨無霸” 向綠色智能鋼鐵 “引領(lǐng)者” 的進(jìn)化。這不僅是技術(shù)與產(chǎn)品的更新，更是發(fā)展理念與企業(yè)戰(zhàn)略的重塑，促使企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中永葆生機(jī)。

　?。┮獏^(qū)別看待第二曲線與高質(zhì)量發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新、原始創(chuàng)新等概念，第二曲線要與第一曲線并存，且二者之間要形成飛躍或嬗變，且嬗變幅度越大，發(fā)展效果越好

　　高質(zhì)量發(fā)展側(cè)重于發(fā)展的質(zhì)量與效益提升，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境多維度協(xié)調(diào)共進(jìn)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)聚焦于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，促使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化邁進(jìn)；科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)發(fā)展突破的核心動(dòng)力，涵蓋從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用創(chuàng)新的全部鏈條；原始創(chuàng)新則更注重開創(chuàng)性、突破性的前沿探索，旨在搶占科技制高點(diǎn)。而第二曲線是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開辟的全新增長(zhǎng)路徑，與這些概念既相互關(guān)聯(lián)又有所區(qū)別。

　　大型國(guó)央企追求第二曲線時(shí)，要確保其與第一曲線協(xié)同并存。例如，一家國(guó)有航空航天企業(yè)，其第一曲線是依托成熟的飛行器制造技術(shù)，為軍方及民航提供各類飛機(jī)整機(jī)產(chǎn)品，保障國(guó)防與民用航空運(yùn)輸需求，這是企業(yè)安身立命之本。與此同時(shí)，企業(yè)敏銳捕捉到太空經(jīng)濟(jì)興起的趨勢(shì)，開啟第二曲線—— 投身商業(yè)航天領(lǐng)域，涵蓋微小衛(wèi)星研制、太空旅游項(xiàng)目開發(fā)以及衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)運(yùn)營(yíng)等新興業(yè)務(wù)。這不僅實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)航空航天制造向空間商業(yè)運(yùn)營(yíng)的飛躍，更通過技術(shù)、人才、品牌等資源共享，使兩條曲線相互賦能。第一曲線積累的高精度制造技術(shù)助力衛(wèi)星的精密生產(chǎn)，而第二曲線的創(chuàng)新探索為飛行器研發(fā)注入新理念，兩者相得益彰，推動(dòng)企業(yè)邁向更廣闊天地，發(fā)展效果遠(yuǎn)超單一業(yè)務(wù)的線性增長(zhǎng)。

　　（七）既要堅(jiān)持由上而下打造第二曲線，又要把握從錯(cuò)誤和偶然中挖掘第二曲線，還要堅(jiān)持從對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)中探索第二曲線，以及堅(jiān)持從基層創(chuàng)新中總結(jié)和拔高出第二曲線

　　由上而下的戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)對(duì)大型國(guó)央企打造第二曲線至關(guān)重要。集團(tuán)高層憑借宏觀視野、戰(zhàn)略眼光，能夠洞察行業(yè)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向，精準(zhǔn)錨定未來潛在業(yè)務(wù)方向。如大型國(guó)有能源集團(tuán)依據(jù)國(guó)家“雙碳” 戰(zhàn)略布局，頂層規(guī)劃大力發(fā)展風(fēng)能、太陽(yáng)能、儲(chǔ)能等新能源業(yè)務(wù)，引導(dǎo)旗下各級(jí)公司資源傾斜、協(xié)同發(fā)力，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。

　　然而，創(chuàng)新機(jī)遇也常隱匿于錯(cuò)誤與偶然之中。某國(guó)有化工企業(yè)在實(shí)驗(yàn)過程中，因一次操作失誤，意外發(fā)現(xiàn)了一種新型材料的合成方法，經(jīng)后續(xù)深入研究，開發(fā)出具有獨(dú)特性能的高性能化工材料，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，由此開啟一條全新的高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)線，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)化工向特種材料領(lǐng)域的跨越。

　　對(duì)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)同樣是挖掘第二曲線的寶庫(kù)。通過研究國(guó)際同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、前沿技術(shù)與新興商業(yè)模式，企業(yè)可快速汲取靈感、找準(zhǔn)差距、明確追趕超越路徑。像國(guó)有電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)標(biāo)國(guó)外領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商5G 商用拓展模式，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特點(diǎn)，加速布局 5G + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G + 智慧醫(yī)療等融合應(yīng)用場(chǎng)景，拓寬業(yè)務(wù)邊界，在通信技術(shù)迭代浪潮中搶占先機(jī)。

　　基層創(chuàng)新更是活力源泉。一線員工貼近生產(chǎn)實(shí)際、了解客戶痛點(diǎn)，他們的小發(fā)明、小創(chuàng)造往往蘊(yùn)含著巨大潛力。大型國(guó)央企應(yīng)搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，將散落的“珍珠” 串起。如某國(guó)有機(jī)械制造企業(yè)基層工人提出的一項(xiàng)設(shè)備優(yōu)化方案，經(jīng)推廣應(yīng)用，大幅提高生產(chǎn)效率、降低廢品率，企業(yè)進(jìn)一步深挖背后的技術(shù)原理，將其拓展應(yīng)用到整個(gè)產(chǎn)品線，甚至催生了一個(gè)面向同行的設(shè)備改造服務(wù)新業(yè)務(wù)，完成從基層智慧到企業(yè)第二曲線的升華。

　　深圳、合肥、無錫、成都、廈門等城市的國(guó)資委積極作為城市風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)、科創(chuàng)投資平臺(tái)，為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)打造第二曲線提供了有力支持。以合肥國(guó)資委為例，在投資京東方時(shí)，面臨巨大的資金壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但基于對(duì)顯示產(chǎn)業(yè)的深刻理解和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，合肥國(guó)資委堅(jiān)定支持京東方的發(fā)展。京東方也不負(fù)眾望，在合肥建立了多條高世代液晶面板生產(chǎn)線，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厣舷掠萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成了完整的顯示產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅為京東方自身打造了新的增長(zhǎng)曲線，也推動(dòng)了合肥相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升了城市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技競(jìng)爭(zhēng)力。

　　深圳國(guó)資委則通過投資和培育新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，助力企業(yè)打造第二曲線。例如，深圳國(guó)資委對(duì)大疆創(chuàng)新的支持，使得大疆在無人機(jī)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，推出了一系列具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，不僅在全球消費(fèi)級(jí)無人機(jī)市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位，還在工業(yè)級(jí)無人機(jī)、農(nóng)業(yè)植保無人機(jī)等領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展，成為全球知名的高科技企業(yè)。

　　成都國(guó)資委圍繞當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展戰(zhàn)略，投資了多個(gè)新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。在生物醫(yī)藥領(lǐng)域，通過投資和培育相關(guān)企業(yè)，推動(dòng)了成都生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)等方面不斷努力，打造出了新的增長(zhǎng)曲線，提升了成都在生物醫(yī)藥領(lǐng)域的影響力。

　　無錫國(guó)資委積極布局物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，通過投資和扶持相關(guān)企業(yè)，推動(dòng)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用。企業(yè)在物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備制造、軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成等方面不斷創(chuàng)新，打造出了具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，為無錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

　　廈門國(guó)資委則在金融科技、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索和布局。通過投資和培育相關(guān)企業(yè)，推動(dòng)了廈門金融科技和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面不斷努力，打造出了新的增長(zhǎng)曲線，提升了廈門在這些領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　央國(guó)企首先要對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面梳理和分析，從市場(chǎng)、技術(shù)、管理、人才等多個(gè)維度找出制約企業(yè)發(fā)展與增長(zhǎng)的痛點(diǎn)。例如，在市場(chǎng)方面，可能面臨市場(chǎng)份額下降、競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶需求變化等問題；在技術(shù)方面，可能存在技術(shù)落后、研發(fā)能力不足、創(chuàng)新速度慢等痛點(diǎn)；在管理方面，可能有組織架構(gòu)不合理、決策流程繁瑣、運(yùn)營(yíng)效率低下等問題；在人才方面，可能面臨人才流失、人才結(jié)構(gòu)不合理、缺乏創(chuàng)新人才等情況。

　　以世界鋼鐵之王——寶武鋼鐵集團(tuán)為例，其第二曲線是在上世紀(jì)九十年代，當(dāng)時(shí)其前身寶山鋼鐵集團(tuán)，通過深入分析發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上對(duì)高端鋼材的需求不斷增長(zhǎng)，但企業(yè)由于技術(shù)研發(fā)能力不足，無法滿足市場(chǎng)對(duì)高端產(chǎn)品的需求，導(dǎo)致市場(chǎng)份額逐漸被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占。同時(shí)，環(huán)保政策日益嚴(yán)格，企業(yè)的高能耗、高污染生產(chǎn)模式面臨巨大的整改壓力，這不僅增加了生產(chǎn)成本，還影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。綜合來看，技術(shù)研發(fā)能力不足和環(huán)保壓力成為該企業(yè)發(fā)展的兩大痛點(diǎn)，而技術(shù)研發(fā)能力不足導(dǎo)致無法生產(chǎn)高端產(chǎn)品，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)，成為痛點(diǎn)之王。這也成為其轟轟烈烈的第二曲線塑造的起點(diǎn)和動(dòng)力。

　　明確痛點(diǎn)之王后，央國(guó)企需要結(jié)合自身的資源、能力和發(fā)展戰(zhàn)略，制定針對(duì)性的第二曲線戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的制定要充分考慮市場(chǎng)趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展方向、政策環(huán)境等外部因素，以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、資源優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素。

　　上世紀(jì)九十年代中頁(yè)，針對(duì)技術(shù)研發(fā)能力不足這一痛點(diǎn)之王，寶鋼立即制定了以技術(shù)創(chuàng)新為核心的第二曲線戰(zhàn)略。具體包括加大研發(fā)投入，建立與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，引進(jìn)高端技術(shù)人才，加強(qiáng)對(duì)前沿鋼鐵技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，如先進(jìn)的冶煉技術(shù)、鋼材深加工技術(shù)、綠色鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)等。同時(shí)，戰(zhàn)略中還明確了要將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，推出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼材產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)對(duì)高端產(chǎn)品的需求，提升企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利能力。

　　（三）第三步，圍繞第二曲線戰(zhàn)略，確定自身的第二曲線建設(shè)三維矩陣，確定第二曲線能級(jí)選擇，第二曲線構(gòu)建關(guān)鍵點(diǎn)把握，第二曲線重大拐點(diǎn)越變促成

　　1、第二曲線能級(jí)選擇：根據(jù)第二曲線戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的第二曲線能級(jí)層次。如前文所述的七個(gè)能級(jí)層次，企業(yè)可以在產(chǎn)品層次、運(yùn)營(yíng)體系升級(jí)、利潤(rùn)模式與商業(yè)模式突破、發(fā)展邏輯突破、產(chǎn)業(yè)理解與認(rèn)知、產(chǎn)業(yè)本質(zhì)與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)突破、發(fā)展范式等方面進(jìn)行選擇。寶鋼選擇了在產(chǎn)品層次和產(chǎn)業(yè)理解與認(rèn)知兩個(gè)能級(jí)上打造第二曲線，通過研發(fā)高端產(chǎn)品提升產(chǎn)品層次，同時(shí)深入理解鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

　　2、第二曲線構(gòu)建關(guān)鍵點(diǎn)把握：確定第二曲線構(gòu)建過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵因素。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，關(guān)鍵點(diǎn)包括技術(shù)研發(fā)的突破、新產(chǎn)品的成功推出、市場(chǎng)渠道的拓展、客戶認(rèn)可等。在技術(shù)研發(fā)方面，要把握關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量；在新產(chǎn)品推出方面，要確保產(chǎn)品符合市場(chǎng)需求，具備競(jìng)爭(zhēng)力；在市場(chǎng)渠道拓展方面，要建立穩(wěn)定的銷售渠道和客戶關(guān)系。

　　3、第二曲線重大拐點(diǎn)越變促成：關(guān)注第二曲線發(fā)展過程中的重大拐點(diǎn)，如技術(shù)突破、市場(chǎng)變化、政策調(diào)整等，并采取相應(yīng)的措施促成這些拐點(diǎn)的順利過渡。當(dāng)鋼鐵企業(yè)研發(fā)出一項(xiàng)關(guān)鍵的高端鋼材生產(chǎn)技術(shù)時(shí)，要及時(shí)將其應(yīng)用到生產(chǎn)中，并進(jìn)行市場(chǎng)推廣，促成技術(shù)突破向市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變；當(dāng)市場(chǎng)對(duì)綠色鋼鐵產(chǎn)品的需求增加時(shí)，要及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)變化帶來的拐點(diǎn)越變。

　?。ㄋ模┑谒牟?，設(shè)計(jì)支撐第二曲線的第二靈魂—— 新商業(yè)邏輯，新戰(zhàn)略思考，新行業(yè)認(rèn)知

　　1、新商業(yè)邏輯：央國(guó)企需要設(shè)計(jì)一套與第二曲線戰(zhàn)略相匹配的新商業(yè)邏輯。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來說，新商業(yè)邏輯可以是從傳統(tǒng)的鋼鐵生產(chǎn)銷售模式向綠色、智能、服務(wù)型鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型。例如，不僅提供高質(zhì)量的鋼材產(chǎn)品，還為客戶提供鋼材加工、配送、技術(shù)支持等一站式服務(wù)；通過建立鋼鐵電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的銷售模式，提高銷售效率和客戶滿意度。

　　2、新戰(zhàn)略思考：從戰(zhàn)略層面進(jìn)行創(chuàng)新思考，打破傳統(tǒng)的思維定式。鋼鐵企業(yè)可以思考如何在全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)格局中找到自己的定位，如何與國(guó)內(nèi)外的鋼鐵企業(yè)、上下游企業(yè)進(jìn)行合作與競(jìng)爭(zhēng)，如何利用新興技術(shù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等。同時(shí)，要將可持續(xù)發(fā)展理念融入戰(zhàn)略思考中，關(guān)注環(huán)保、資源循環(huán)利用等問題。

　　“我可以在九游娛樂上玩什么類型的游戲？”

　　3、新行業(yè)認(rèn)知：深入研究鋼鐵行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和未來方向，形成新的行業(yè)認(rèn)知。了解到鋼鐵行業(yè)將向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展，鋼鐵企業(yè)要積極適應(yīng)這一趨勢(shì)，提前布局相關(guān)領(lǐng)域，如研發(fā)智能鋼鐵生產(chǎn)設(shè)備、開展綠色鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)研究等。

　　（五）第五步，發(fā)展支撐第二曲線的第二走廊，要么引入紅藍(lán)軍對(duì)抗制度，要么學(xué)習(xí)GE 在外部構(gòu)建與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的摧毀型組織，要么引入多支團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的賽馬機(jī)制，總之要從傳統(tǒng)的慣性，窠臼，路徑中跳脫出來

　　1、引入紅藍(lán)軍對(duì)抗制度：在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立紅藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)，紅軍代表企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，藍(lán)軍則扮演挑戰(zhàn)者的角色，對(duì)紅軍的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式等進(jìn)行批判和挑戰(zhàn)。通過這種對(duì)抗，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)中的問題和不足，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行變革和創(chuàng)新。例如，鋼鐵企業(yè)的紅軍團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)傳統(tǒng)鋼鐵業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，藍(lán)軍團(tuán)隊(duì)則研究新興的鋼鐵技術(shù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，提出與紅軍不同的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，促使紅軍不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。

　　2、學(xué)習(xí) GE 在外部構(gòu)建與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的摧毀型組織：借鑒通用電氣（GE）的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)外部構(gòu)建與內(nèi)部業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的組織，通過外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力促使內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新和變革。鋼鐵企業(yè)可以投資或孵化一些與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的新興企業(yè)，這些企業(yè)在市場(chǎng)上與原有的鋼鐵業(yè)務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，迫使企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我革新，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、引入多支團(tuán)隊(duì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的賽馬機(jī)制：在企業(yè)內(nèi)部組建多支團(tuán)隊(duì)，對(duì)同一項(xiàng)目或業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。通過競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力和積極性，提高項(xiàng)目的成功率和效率。鋼鐵企業(yè)在研發(fā)高端鋼材產(chǎn)品時(shí)，可以組建多個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，分別進(jìn)行不同方向的研發(fā)，最終選擇最優(yōu)秀的成果進(jìn)行推廣應(yīng)用。

　　（六）第六步，為了提高第二曲線的成功率，要引入戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過以下動(dòng)作來從根源上，結(jié)構(gòu)上管理，控制，消解和去除風(fēng)險(xiǎn)。我們重點(diǎn)以寶武鋼鐵集團(tuán)的偉大實(shí)踐為案例對(duì)象來闡述一下這個(gè)步驟

　　1、模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略來應(yīng)對(duì)不確定性 --- 跟進(jìn)，追蹤，彎道挺進(jìn)：密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)和追蹤其戰(zhàn)略舉措。當(dāng)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在某一領(lǐng)域取得優(yōu)勢(shì)時(shí)，分析其戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，尋找彎道超車的機(jī)會(huì)。寶鋼發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端鋼材市場(chǎng)（無取向硅鋼片，不銹鋼，家電板，汽車板，甲板鋼，其他高獨(dú)特性能鋼種）取得突破，及時(shí)分析其產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)策略等，然后針對(duì)性地調(diào)整自己的研發(fā)和市場(chǎng)策略，發(fā)展進(jìn)口替代，最終在高端鋼材市場(chǎng)擁有屠龍刀和倚天劍。

　　2、通過一個(gè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)去提高勝率 ---- 生態(tài)結(jié)構(gòu)，商幫結(jié)構(gòu)，進(jìn)化能力：構(gòu)建有利于提高企業(yè)勝率的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)，如生態(tài)結(jié)構(gòu)、商幫結(jié)構(gòu)等。寶鋼與上下游企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)；也與其他鋼鐵企業(yè)組成商幫，在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行合作，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)不斷提升企業(yè)的進(jìn)化能力，生態(tài)圈運(yùn)作能力，適應(yīng)市場(chǎng)的變化。

　　3、構(gòu)筑高生態(tài)化合作體系 --- 生態(tài)鏈，商幫，聯(lián)盟：建立高生態(tài)化的合作體系，包括生態(tài)鏈、商幫、聯(lián)盟等形式。寶鋼與礦山企業(yè)、物流企業(yè)、鋼鐵加工企業(yè)等建立生態(tài)鏈合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；組織鋼鐵行業(yè)商幫，與其他企業(yè)共同制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范市場(chǎng)秩序；與科研機(jī)構(gòu)、高校等建立聯(lián)盟，共同開展技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)。

　　4、規(guī)避若干導(dǎo)致不確定性的風(fēng)險(xiǎn) — 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或多頭下注：識(shí)別和規(guī)避可能導(dǎo)致不確定性的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。對(duì)于一些無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取多頭下注的策略，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響。寶鋼集團(tuán)在面對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同、建立原材料儲(chǔ)備等方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；在投資新興技術(shù)方面，同時(shí)投資多個(gè)具有未有性的技術(shù)方向在我們崇尚寶武鋼鐵集團(tuán)一系列成功的時(shí)候，如著名的高效電爐煉鋼技術(shù)，高強(qiáng)度極薄硅鋼，液化天然氣船的關(guān)鍵材料——殷瓦鋼，屈服強(qiáng)度達(dá)到2200兆帕的超級(jí)鋼，高強(qiáng)韌低密度鋼等等的時(shí)候，不要忘記寶鋼當(dāng)年在熔融還原煉鐵技術(shù)（COREX）上曾經(jīng)的挫折。

　　5、提高組織適應(yīng)性 --- 開放型，智慧型組織：打造開放型、智慧型組織，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)性。寶鋼幾屆班子都圍繞著極力打破組織內(nèi)部的壁壘，加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作而矢志不渝；幾任負(fù)責(zé)人都異口同聲的倡導(dǎo)引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，提高組織的智能化水平；鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，營(yíng)造開放、包容的企業(yè)文化。

　　6、通過控制關(guān)鍵性的意外環(huán)境變化來降低不確定性 --- 組建產(chǎn)融服貿(mào)創(chuàng)研網(wǎng)建投多式融合：關(guān)注關(guān)鍵性的意外環(huán)境變化，如政策調(diào)整、技術(shù)突破、市場(chǎng)突發(fā)事件等，并通過組建產(chǎn)融服貿(mào)創(chuàng)研網(wǎng)建投多式融合的體系來降低不確定性。寶鋼通過與金融機(jī)構(gòu)合作，解決資金問題；與科研機(jī)構(gòu)合作，掌握最新的技術(shù)；與貿(mào)易企業(yè)合作，拓展市場(chǎng)渠道；通過建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞和共享。

　　7、洞悉產(chǎn)業(yè)的深度，真實(shí)，終極，動(dòng)態(tài)需求 ---- 研究未來與世界：寶鋼強(qiáng)調(diào)對(duì)全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深刻洞察，深入研究鋼鐵產(chǎn)業(yè)的深度、真實(shí)、終極和動(dòng)態(tài)需求，了解產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)和世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)。高度敏銳的關(guān)注全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)需求變化、政策導(dǎo)向等，提前布局相關(guān)領(lǐng)域，滿足產(chǎn)業(yè)的需求。

　　8、做好多種準(zhǔn)備，使得自己踏入和管理不確定性 --- 布局未來，占有時(shí)間：做好多種準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)不確定性。寶鋼最讓人激賞的是制定多種戰(zhàn)略預(yù)案，根據(jù)不同的市場(chǎng)情況和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行調(diào)整；要提前布局未來的技術(shù)和市場(chǎng)，搶占發(fā)展先機(jī)；要合理安排資源和時(shí)間，確保企業(yè)在不確定性環(huán)境中能夠穩(wěn)健發(fā)展。

　　9、通過顛覆，節(jié)奏和時(shí)間控制，打贏不可戰(zhàn)勝的對(duì)手 --- 在不確定性中獲勝：在面對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，通過顛覆、節(jié)奏和時(shí)間控制等策略，在不確定性中取得勝利。寶鋼通過技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式顛覆競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)；通過合理控制發(fā)展節(jié)奏，避免盲目跟風(fēng)；通過把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在合適的時(shí)機(jī)推出產(chǎn)品和服務(wù)，戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　10、多層次來構(gòu)筑壁壘 --- 立體化優(yōu)勢(shì)：從多個(gè)層次構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，形成立體化優(yōu)勢(shì)。寶鋼在技術(shù)研發(fā)、品牌建設(shè)、市場(chǎng)渠道、供應(yīng)鏈管理等方面構(gòu)筑壁壘。通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；通過品牌建設(shè)，提高品牌知名度和美譽(yù)度；通過拓展市場(chǎng)渠道，增加市場(chǎng)份額；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低成本，提高效率。

　　11、重新商業(yè)模式來構(gòu)筑壁壘 --- 你理解不了我，也模仿不了我：通過創(chuàng)新商業(yè)模式，構(gòu)筑獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。寶鋼從傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售模式向服務(wù)型制造模式轉(zhuǎn)型，打造鋼鐵電商典范平臺(tái)——?dú)W冶云商，為客戶提供個(gè)性化的解決方案；建立工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化生態(tài)鏈管理的典范電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)線上線下融合的銷售模式，提高客戶體驗(yàn)和銷售效率。這種獨(dú)特的商業(yè)模式讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以理解和模仿。

　　12、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，逃離零利潤(rùn)區(qū) --- 更高層次的追求：在某些情況下，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，共同開拓市場(chǎng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，逃離零利潤(rùn)區(qū)。寶鋼也謀求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)拓展等方面進(jìn)行合作，共同提高行業(yè)的整體水平，實(shí)現(xiàn)更高層次的追求。

　?。ㄆ撸┑谄卟剑捍蛟斓诙€需要的稀缺認(rèn)識(shí)與思考，稀缺資源，稀缺能力，稀缺關(guān)鍵行動(dòng)，稀缺平臺(tái)，稀缺運(yùn)作模式，稀缺人才等因素的補(bǔ)償與打造

　　1、稀缺認(rèn)識(shí)與思考：央國(guó)企要培養(yǎng)稀缺的認(rèn)識(shí)和思考能力，能夠洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)變化和技術(shù)發(fā)展方向。寶鋼管理層具備前瞻性的思維，關(guān)注全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，如新能源汽車對(duì)鋼鐵材料的新需求、綠色鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)等，往往提前進(jìn)行戰(zhàn)略布局。

　　2、稀缺資源：識(shí)別和獲取稀缺資源，如關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)質(zhì)人才、獨(dú)特的原材料等。寶鋼積極引進(jìn)高端的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才；與優(yōu)質(zhì)的原材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

　　3、稀缺能力：打造稀缺的能力，如創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力、資源整合能力等。寶鋼加強(qiáng)創(chuàng)新能力建設(shè)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；提高快速響應(yīng)能力，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求；提升資源整合能力，整合內(nèi)部和外部的資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　4、稀缺關(guān)鍵行動(dòng)：采取稀缺的關(guān)鍵行動(dòng)，如率先推出新產(chǎn)品、開拓新市場(chǎng)、進(jìn)行重大技術(shù)突破等。寶鋼在高端鋼材產(chǎn)品研發(fā)成功后，迅速推向市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)；積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；加大對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)投入，進(jìn)行重大技術(shù)突破，殷瓦鋼，超級(jí)鋼，手撕鋼就是這么攻克的。

　　5、稀缺平臺(tái)：構(gòu)建稀缺的平臺(tái)，如技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、創(chuàng)新孵化平臺(tái)、供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)等。寶鋼建立自己的技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，整合內(nèi)部和外部的研發(fā)資源，提高研發(fā)效率；搭建創(chuàng)新孵化平臺(tái)，培育新興業(yè)務(wù)和創(chuàng)新項(xiàng)目；構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。

　　6、稀缺運(yùn)作模式：設(shè)計(jì)稀缺的運(yùn)作模式，如精益生產(chǎn)模式、敏捷制造模式、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式等。上世紀(jì)九十年代開始，寶鋼就外學(xué)新日鐵，內(nèi)學(xué)臺(tái)灣中鋼，采用精益生產(chǎn)模式+六西格瑪融合模式，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；可以采用敏捷制造模式，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足客戶個(gè)性化需求；當(dāng)下更是采用數(shù)字化運(yùn)營(yíng)模式，提高企業(yè)的管理水平和決策效率。

　　7、稀缺人才：吸引和培養(yǎng)稀缺人才，如高端技術(shù)人才、創(chuàng)新型人才、國(guó)際化人才等。寶鋼制定優(yōu)惠政策，吸引高端技術(shù)人才加入；加強(qiáng)人才培養(yǎng)，建立完善的人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才和國(guó)際化人才；營(yíng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境，讓人才能夠充分發(fā)揮自己的才能。其已然成為鋼鐵業(yè)乃至有色界的“中科院”，這為寶鋼的發(fā)展插上的翅膀，打通了蟲洞。

　　基于以上央國(guó)企構(gòu)建第二曲線的七步法的揭示，大型國(guó)央企可以更系統(tǒng)、更科學(xué)，個(gè)性化的地打造和管理自身的第二曲線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穿越經(jīng)濟(jì)周期，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　朋友們，我們將在4月10-11日于北京舉辦《十五五規(guī)劃專題研討會(huì)》，有關(guān)十五五規(guī)劃、深化三中全會(huì)精神的國(guó)資國(guó)企改革方面的培訓(xùn)。

　　課題涉及大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)與科技大爆炸背景下的十五五規(guī)劃展開 / 國(guó)資國(guó)企改革提升行動(dòng)與國(guó)企改革綜合評(píng)價(jià) / 動(dòng)能塑造：產(chǎn)投、科創(chuàng)與新質(zhì)生產(chǎn)力打造 / 支撐十五五規(guī)劃的治理、黨建與集團(tuán)管控

　　煩請(qǐng)看到我們的跋涉與努力，看到我們的堅(jiān)持與誠(chéng)懇的朋友們持續(xù)關(guān)注我們的文章和培訓(xùn)。我們?nèi)栽谂?，也將繼續(xù)努力。